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员工职业发展规划

来源:韩美范文网 时间:2015-05-07

第一篇:员工职业发展规划

员工职业生涯发展规划工作方案 员工职业生涯发展规划的目的与作用 一 员工职业生涯发展规划的目的与作用 (一)目的 围绕员工的职业发展和企业的人力资源需求,通过有效的职业管理,提供有 利于员工职业发展的平台,为员工创造良好的职业发展环境。在员工获得职业发 展的同时,提升企业绩效,实现企业目标。构筑个人职业发展需求与企业战略发 展需要相结合的双赢模式。

(二)作用 1、企业通过对员工的职业生涯发展规划,帮助员工个人确定职业生涯发展目标, 使员工获得适宜性发展。

2、企业通过对员工的职业生涯发展规划,帮助员工评估目前的工作成绩,找出 差距,并据此制订或调整自己的职业生涯开发策略。

3、企业通过对员工的职业生涯发展规划,为员工提供发展空间、职业发展机会, 从而使员工发展与企业发展结合,有效的保证企业发展的人才需求。

4、企业通过对员工的职业生涯发展规划,发挥出每位员工的才能与专长,从而 提高员工对企业的忠诚度,帮助企业吸引并留住人才。 二 员工职业生涯发展规划应遵循的原则 (一)长期性原则:引导员工进行长远规划,确定长远目标,使员工集中力量围 绕该目标作出努力,最终取得成功。

(二)清晰性原则:帮助员工制定清晰、明确的职业规划,并能够分解成为一个 个具体可行的行动。

(三)可行性原则:引导员工根据个人特点、企业发展需要和社会发展需要来制 订职业规划,形成能够实现和落实的计划方案。

(四)挑战性原则:在帮助员工制定可行的职业生涯发展规划的基础上,还应使 规划具有一定的挑战性,使员工在成功之后能够有较大的成就感。

(五)适时性原则:对员工职业生涯发展规划中的各项主要目标活动的实施和完 成,在时间和时序上进行妥善安排。 (六)适应性原则:帮助员工制订具有弹性的职业生涯规划,随着外界环境及自 身条件的变化,及时对方案进行调整。

(七)持续性原则:职业生涯发展目标是员工人生追求的重要目标,职业生涯规 划应贯穿人生发展的每一个阶段,通过不断的调整与持续的职业活动安排,最终 实现职业生涯发展的目标。 员工职业生涯发展规划的基本内容 三 员工职业生涯发展规划的基本内容 (一)员工自我剖析与定位:帮助员工进行比较准确的自我评价,在员工的自我 评估中,为员工提供指导,包括提供问卷、量表等。自我剖析的内容可包括:自 己为人处世所遵循的价值观念、基本原则和追求的价值目标;熟悉自己掌握的知 识与技能;剖析自己的人格特征、兴趣、性格等多方面个人情况,了解自己的优 势与不足等等。通过几个层次的自我剖析之后,对自己形成一个客观、全面的认 识和定位。通过对自我、目标、环境及状况的综合分析和鉴定,帮助员工更好的 选择个人职业发展道路,达到职业目标。

(二)职业生涯环境评估:帮助员工分析环境的特点及发展变化情况、个人与环 境的关系、个人在环境中的地位、环境对个人提出的要求,以及环境中对自己有 利与不利的因素等等。其中环境分析主要是对企业发展战略、人力资源需求、晋 升发展机会的分析,以及社会环境、经济环境等相关因素的分析与探讨。

(三)职业生涯目标与路线的设定:在自我剖析和职业生涯环境分析的前提下, 帮助员工确定职业生涯目标。在确定目标的过程中,应注意目标要符合社会与企 业的需要,适合自身的特点与优势,注意长期目标与短期目标的结合。同时,职 业生涯发展路线的选择应考虑三方面因素,包括个人希望向哪一条路线发展,个 人适合向哪一条路线发展,以及个人能够向哪一条路线发展。

(四)职业生涯策略:职业生涯策略是员工为争取达到职业生涯目标所采取的具 体行动和措施。通过一系列策略,实现个人在工作中的良好表现与业绩。企业可 以根据员工的不同情况采取不同的作文职业生涯策略。

如对于新加入企业的年轻员工 提供富于挑战性的工作,促使他们形成良好的工作态度,并在今后的职业生涯发 展过程中保持旺盛的工作热情和竞争能力;对于中层管理者,在为他们提供职务 升迁机会的同时,安排他们对年轻员工进行传、帮、带,使他们认识到自我的重 要性,并鼓励或资助他们经常“充电” ,掌握更多的工作知识与技能,增强他们 的就业保障感;对于客观上不可能继续晋升的员工,可以通过岗位轮换来提高他 们的工作兴趣,丰富他们的职业技能。

(五)职业生涯规划的反馈与修正:员工需要在工作实践中,不断进行自我认知 和定位,不断了解自己喜爱并适合从事何种职业。大多数员工都是在经过了一段 时间的尝试和寻找之后,才找到了最准确的个人职业目标。同时,人的技能和要 求也会随着时间的推移而发生变化,也促使员工不断重新思考最初的职业选择, 并在合适的条件下作出必要的职业变动。

企业通过对员工职业生涯规划的评估与 修正,不断纠正员工在职业发展过程中的偏差,同时也根据企业需求的变化,对 员工的职业生涯规划提供指导,确保员工职业发展目标与企业发展目标的一致 性。 六 员工职业生涯发展规划的实施 (一)实施的参与者 1、企业的高层管理者:员工职业生涯发展的成功与企业高层管理者的全力支持 密不可分。

2、人力资源管理部门:负责整个员工职业生涯发展规划的组织实施。针对不同 的员工,根据企业发展的需要设定不同的职业发展通道、制订相应的职业生涯开 发计划。

3、员工职业生涯管理小组:一般由企业高层管理者、人力资源管理部门的负责 人及部分关键部门负责人组成,必要时还可聘请外部专家参与组成。

4、直接上级:可以通过不同工作任务的分派来使员工充分发挥个人能力,展现 自己的潜能,同时对员工的职业生涯进行及时的指导与分析。实际上真正的职业 生涯规划往往是通过各层级管理人员落实到其直接下级的。

5、直接下级:直接下级的评价往往对于企业准确评估定位员工起到重要作用。

作为各层级管理者而言, 能够培养出一个优秀的接班人也是其职业生涯发展的重 要标志。

(二)实施前的基础工作与支持 1、明确职业发展方向:明确企业的发展方向与战略规划,以此为基础确定员工 职业发展规划。

2、进行工作分析:根据企业年度规划和组织结构图,对主要岗位作出工作分析。

包括该岗位的工作范围、工作重点、工作内容、工作权限,以及由此产生的人员 安置需求,即人员的去留、引进、调动、升降和培训等。

3、了解员工个人发展需求:收集完备的人力资源材料,建立良好的员工评估系 统,定时进行工作能力、工作业绩和工作态度的评估,并将每次的评估结果进行 记录, 描绘出员工在这三方面的发展轨迹。

根据评估结果, 对员工进行职业辅导。

(三)具体实施步骤 1、职务分析:对每项职务从基本描述、职务内容及职务要求三方面进行分析与 概括,并以表格的形式明确下来。

2、员工基本素质测评:通过对员工的个性特点、智力水平、管理能力、职业兴 趣、气质特征、领导类型、能力倾向等方面进行测评,较全面的分析与了解员工 的长处与不足,从而在使用中扬长避短,恰当安排员工的岗位和职务。

3、建立相配套的员工培训体系:通过在实践工作中对员工的不断评估与追踪, 发现员工在管理能力、智力、个性等方面与本职工作目标所存在的差距,及时发 现他们在工作中出现的问题,有针对性的拟定员工培训方案,以帮助他们尽快成 长,适应未来职业生涯发展的需要。同时也可以通过培训,进一步发现员工的潜 在能力与特长。

4、制订完备的人力资源规划:主要包括两方面的规划。一是员工晋升规划,根 据企业的人员分布状况和层级结构,拟定员工晋升政策和路线;二是员工补充规 划,使公司能够合理的、有目标的把相应人员填补在可能产生空缺的职位上。

5、制订完整的员工职业生涯管理制度体系:人力资源部门根据企业的发展需要 和人力资源规划的要求,在科学、系统的进行了职务分析,并对员工进行了较为 全面的评估测试的基础上, 本着从企业大局出发, 同时尊重员工个人意愿的原则, 帮助员工制订切实可行的职业生涯规划,明确短期、中期、长期职业生涯目标。 员工职业生涯发展规划问卷调查表 1、请选择我对现职工作的满意程度为

A.很低 原因是 2、我想在工作中通过 取得进一步的提高(可多选) B.较低 C.中等 D.较高 E.很高 A.在现任工作岗位上争取进一步的业绩和成果 B.努力争取达到比现任工作岗位更高一层级的工作资格和能力 C.努力达到胜任企业内另一部门其他类型工作的资格和能力 D.其他(请写明) 3、我认为自己最适合于做 A.综合管理类 B.市场开发类 工作(可多选) C.调查分析类 D.公关协调类 E.其他(请写明) 4、 请列举出目前工作中自己最有优势和最为不足的方面 (每方面列出一至三点)

优势 1 2 3 不足 1 2 3 5、职业生涯目标 对我而言,一个在当前最为切实可行的工作目标是 6、 立足于现有条件, 请评价自身要实现上面所列工作目标, 受到的限制条件 (可 从主观与客观因素进行分析) 7、如果我想在现有工作或别的工作方面取得发展,我需要 在 8、如果抛开目前自己所从事的工作来看 A.我的优势在于 B.我想从事 C.我的局限因素在于 D.我不想从事 工作 工作 方面获得更多的知识和技能。 9、立足于当前情况,请根据个人实际需求状况以及职业发展理念,按照重要性 从下列职业因素中选出五项进行排序

A.职务 B.薪资 C.培训 D.企业文化 E.工作氛围 F.发展空间 G.个人爱好 排序 H.其他(请写明) 10、为了实现个人职业规划目标,我目前最为需要的培训项目是

第一篇:员工职业发展规划

企业如何做好员工职业生涯规划 一、 定义

职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职 务的相继历程的预期和计划, 个计划包括一个人的学 这 习与成长目标, 对一项职业和组织的生产性贡献和成 及 就期望。

二、 必要性

企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够 合 适 的 发 展 空 间 , 即 所 谓 "选 择 了 一 个 企 业 , 就 是 选 择 一 种 生 活 "。

"个 人 生 涯 计 划 与 海 尔 事 业 规 划 的 统 一 "是 海 尔 在 塑 造 共 同 "远 景 "时 提 出 的 观 点 。张 瑞 敏 认 为 ,海 尔 要 实 现企业总体目标, 先要实现个人生涯计划与海尔事业 首 规 划 的 统 一 。要 调 动 全 体 员 工 的 积 极 性 ,不 断 提 高 产 品 的质量,首先要解决共同价值与个体价值的关系问题。

企 业 的 基 础 是 个 人 ,没 有 个 人 能 力 的 发 挥 ,没 有 了 解 个 人能力是怎样发挥作用的,企业就不能成为一个有机 体,也就不可能形成企业活力。

事实上,企业的所有问题都在于人,而每个人都有 自 己 的 意 愿 。设 立 企 业 的 共 同 远 景 就 要 关 注 个 人 、个 人 的 意 愿 、心 智 和 思 考 方 式 。如 果 员 工 本 身 没 有 被 充 分 激 励 ,没 有 向 实 现 个 人 价 值 的 目 标 挑 战 ,就 不 会 有 企 业 的 成长。

谓共同远景, 是要充分兼顾员工个人的利益、 所 就 个 人 的 人 生 目 标 、个 人 的 爱 好 和 志 向 ,充 分 调 动 每 个 员 工的积极性,激励他们为企业的共同事业贡献 力量。

三、 原则

1、 必 须 实 事 求 是 。

准 确 的 自 我 认 识 和 自 我 评 价 是 制 定个人职业计划的前提。

2、 职 业 规 划 方 案 必 需 切 实 可 行 。

个人的职业目标一定要同自己的能力,个人特质 及工作适应性相符合,一个学历不高又无专业特长的 员工,却一心想进入管理层,在现代企业中显然不切 实际。其次,个人职业目标和职业道路确定,要考虑 到客观环境条件。例如,在一个论资排辈的企业里, 刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自 己的短期职业目标。

3、 个 人 职 业 计 划 目 标 要 与 企 业 目 标 协 调 一 致 员 工 是 借 助 于 企 业 而 实 现 自 己 的 职 业 目 标 的 ,其 职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。离 开企业的目标,便没有个人的职业发展,甚至难以在 企业中立足。所以,员工在制定自己的计划时,要与 企业目标协调一致。

四、特点

1、 可 行 性

规 划 要 有 事 实 依 据 , 并 非 是 美 好 幻 想 或不着边的梦想,否则将会延误生涯发展机遇。

2、 适 时 性

规 划 是 预 测 未 来 的 行 动 , 确 定 将 来 的 目 标 ,因 此 各 项 主 要 活 动 ,何 时 实 施 、何 时 完 成 ,都 应 有时间和时序上的详细安排,以作为检查行动的依据。

3、适 应 性 :职 业 生 涯 目 标 ,牵 涉 到 多 种 可 变 因 素 , 因此规划应有弹性,应留有余地,以增加其适应性。 4、持 续 性 :人 生 每 个 发 展 阶 段 应 能 持 续 连 贯 衔 接 。

五、内容

1、 职 业 通 道 管 理 、 2、 员 工 职 业 生 涯 设 计 、 3、 能 力 开 发 、 4、 检 查 评 估 、 5、 反 馈 修 正 六 、 步 骤 /方 法 : 1、 职 业 通 道 管 理

是 指 根 据 公 司 业 务 、人 员 的 实 际 情 况 ,建 立 若 干 员 工 职 业 发 展 通 道 (即 职 系 ),可 以 包 括 管 理 、技 术 或 营 销 等 等 。使 具 有 不 同 能 力 素 质 、不 同 职 业 兴 趣 的 员 工 都 可 以找到适合自己的上升路径, 免所有人都拥挤在管理 避 跑 道 上 。公 司 应 明 确 不 同 职 系 的 晋 升 评 估 、管 理 办 法 以 及职系中不同级别与收入的对应关系, 予员工不断上 给 升的机会。

2、 员 工 职 业 生 涯 设 计

是针对每个员工而言。

司可以设立职业发展辅导 公 人制度, 层的直接主管或资深员工可以成为员工的职 上 业辅导人。职业辅导人在新员工进入公司试用期结束 后 ,应 与 该 员 工 谈 话 ,有 条 件 的 可 以 使 用 测 评 工 具 对 员 工 进 行 个 人 特 长 、技 能 评 估 和 职 业 倾 向 调 查 。帮 助 新 员 工 根 据 自 己 的 情 况 ,如 职 业 兴 趣 、资 质 、技 能 、个 人 背 景 等 明 确 职 业 发 展 意 向 、设 立 未 来 职 业 目 标 、制 订 发 展 计划表。 3、 能 力 开 发

公司应结合员工职业发展目标为员工提供能力开 发 的 条 件 。能 力 开 发 的 措 施 可 以 包 括 培 训 、工 作 实 践 和 业 务 指 导 制 度 等 。公 司 可 以 根 据 实 际 情 况 ,提 供 包 括 在 职、 产的各种形式有针对性的培训并鼓励员工自我培 脱 训。

4、 检 查 评 估

公司应定期组织对职业生涯管理制度的执行况进行 检 查 ,同 时 对 员 工 进 行 能 力 、绩 效 的 评 估 ,确 定 能 力 开 发成果, 析员工是否达到或超出目前所在岗位资格要 分 求 ,距 离 下 一 步 职 业 目 标 的 差 距 ,为 下 一 步 的 发 展 提 供 依据。

5、 反 馈 修 正

是指阶段性的检查评估结束后, 员工反馈评估结 向 果 ,根 据 评 估 结 果 ,帮 助 员 工 分 析 前 进 途 中 的 问 题 和 差 距,并提出改进措施或者建议调整未来发展目标和方 向。

第一篇:员工职业发展规划

诚智实业公司 诚智实业公司 服务技师职业发展规划管理制度 服务技师职业发展规划管理制度 第一章 总则 第一条 为使本公司的服务技师员工具有持续发展的职业生涯途径,开发人 才、留住人才,促进员工与组织共同发展,结合企业制定的员工学习与成长的战 略目标,由人事部牵头,着手开展服务技师员工发展规划工作,特制定本制度。

第二条 职业发展管理,是指公司和员工个人对职业生涯进行设计、规划、 执行、评估和反馈的一个综合性的过程。

职业发展管理包括两个方面:一方面是员工的职业发展自我管理,即员工是 自己的主人,自我管理是职业发展成功的关键;另一方面是公司协助员工规划其 生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工生涯 目标的实现和公司快速健康的发展。

第三条 员工个人职业发展规划必须遵循如下原则

1、实事求是的原则

实事求是的原则

准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。

2、切实可行的原则 首先,个人的职业目标一定要同自己的能力,个人特质、公司的发展方向和 提供的机会相符合。其次,个人职业目标和职业道路确定,要考虑到客观环境 条件。

3、个人职业计划目标要与企业目标协调一致 员工是借助于企业而实现自己的职业目标的,其职业计划必须要在为企业 目标奋斗的过程中实现。离开企业的目标,便没有个人的职业发展,甚至难以在 企业中立足。所以,职员在制定自己的计划时,要与企业目标协调一致。 职业发展规划规定 第二章 职业发展规划规定 第一条 公司以人事部牵头协助,区域主管和经理为管理主导,绩效考核为 核心,根据公司的发展程度和速度,公司将在服务技师中表现优异者进行提拨. 第二条 直接上级为所属员工职业发展辅导人,并进行相应帮助和协助. 第三条 建立员工发展 2 条通道:管理技术通道、技术专家通道。各发展通 道由低到高设置不同级别,鼓励员工由低向高逐步发展晋升。

第四条 管理通道适用于具有管理能力希望向管理层次发展的具有专业技术 能力的员工.经选拨择优进入管理层员工,即享受相关的福利待遇和职务津贴. 第五条 技术专家通道适用于具有技术过硬、专业知识、能解决多种专业技 术难题的员工.进入技术专家行列员工,可享受职务津贴,也可享受其它的相关 福利,有空缺职位将优先考虑任用. 第六条 员工可自我根据特长情况,可向公司提出申请,公司也可根据员工 的特长和表现,并根据个人的绩效考核情况、个人潜力、性格、知识等情况后, 做为后备人才加以培养和锻炼. (见附表 1) ,向上级 第七条 员工自我申请的可填写《员工职业发展规划表》 管理人员提出申请,上级审核同意后提交至人事部,人事审核后经公司总经理签 名同意后,公司对此员工进行为期最少一个月的考察,考察合格即可提升. 第八条 公司根据发展规划,需要相应岗位的,公司根据绩效考核结果和其 它要求,对符合要求的人员进行约谈,并对其考察,考察合格,员工填写《员工 职业发展规划表》后,交人事部经总经理签名后实施. 第九条 人事部每年根据公司发展情况做出人员培训计划.并从重点培养的 员工中,选出需要进行培训的员工,从员工发展的方面,并从需求考虑出发,参 考员工能力和知识,确定是否需要培训的对象和培训内容。

第十条 人事部每年根据人员需求和发展情况,对潜在和重点培训的员工重 新进行评估,并根据实际情况,需重新任用的重新进行任用,不适合者则重新进 行人员、岗位和薪酬调整.并重新对人员做出调整 第十一条 职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后, 与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。而公司 重点培养或已晋升至相关职位的员工,要每月向上级上交工作心得和体会,对自 已工作中遇到的问题或建议等向上级(职业发展辅导人)汇报,以得到及时帮助 和解决. 第十二条 人事部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同 的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。

第十三条 公司重点发展的员工,需要不断的关注公司的发展状况,不断的 调整和适应公司的发展,职业发展辅导人也需要不断的给予帮助. 第十四条 公司为每一位员工建立员工职业发展档案, 职业发展档案包括员 工《员工职业发展规划表》以及考核结果记录,并和相关的培训存档,以作为之 后对职业发展规划调整的依据,也是之后调职晋升的依据.